Mostrando entradas con la etiqueta opinión. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta opinión. Mostrar todas las entradas

lunes, 27 de febrero de 2023

El lado oscuro...

El lado oscuro. Así le llamo yo, y algunos colegas cercanos, al PAC, haciendo alarde de un sentido del humor un tanto negro…Pero creo que bastante certero porque pinta bien la realidad de los PAC, su olvido y abandono dentro de nuestro sistema de salud: son el lado oscuro de la Atención Primaria (AP) desde hace mucho, muchísimo tiempo. Es cierto que con el tiempo y, al menos en mi ámbito de trabajo, las cosas habían ido cambiado y para bien, creo. Llevo muchos años trabajando en el PAC, alguno más de los que lleva este blog en marcha y en él, desde nuestro prisma, hemos reflexionado y contado algunos de los conflictos de los PAC. En esta ocasión hago lo mismo: no soy la voz de nadie, exclusivamente es mi forma de ver la que trato de poner ahora en palabras. Y no: no voy a hablar de la auto-concertación con su sonrojante diferencia de tarifas entre el PAC y la AP convencional, vaya por delante…Y no porque no me preocupe sino porque este es un tema que habrá que solucionar entre todos.

Mucho antes del conflicto de la OSID, de sobra conocido y del que ampliamente se ha hablado y se sigue hablando en prensa, las aguas bajaban bravas en la AP; también los PAC sufren su deterioro porque no en vano somos AP, una parte de ella, que atiende a su misma población, en sus mismos centros de salud (CS), con las mismas herramientas y con los mismos profesionales, no se nos vaya a olvidar. Y por ende, con similares necesidades. Así que no entendí ya hace un año la creación de una nueva figura para todos los PAC de la OSID: un JUAP específico. No supieron decirnos en aquella ocasión cuáles eran las razones ni las atribuciones del nuevo mando: al parecer, estaban por definir. No se entiende. Al menos yo, no lo entiendo. Señalaron, así como muy por encima, que se trataba de aliviar el trabajo que suponía el PAC para los CS y sus JUAP. Parece ser que generábamos mucho trabajo de tipo administrativo: carteleras, cambios de guardias, mucho papeleo relacionado con las peticiones de licencias, vacaciones y demás, esta fue la única razón que esgrimieron con mediana claridad. Curioso y más si se tiene en cuenta que, al menos en mi PAC, la cartelera anual la confeccionamos nosotros mismos y la pasamos al AAC, a nuestro JUAP y a Personal (así desde, al menos, 20 años, doy fe: la hacía un compañero cuando llegué y en los últimos años lo hago yo), y aún más curioso si existe una aplicación informática para solicitar todo tipo de licencias que es el que utiliza el resto del personal de Osakidetza a excepción de nosotros, los de los PAC de la OSID. El lado oscuro.

 Nos dijeron entonces que no debíamos preocuparnos, que nuestra relación por lo demás con el centro de salud no iba a cambiar. Pero lo cierto es que, según me cuentan más en algunos sitios que en otros, sí ha cambiado y no para bien, precisamente…Y es que es lo lógico: si creas una nueva figura responsable para los PAC de la OSI, los JUAP de los CS en los que están físicamente ubicados, se sienten “liberados” en su mayoría de ejercer su labor para con los PAC.

A lo largo de este año las cosas para el PAC, como para el resto de la AP, han sido especialmente difíciles entre otras cosas por la escasez de sustitutos; la persona que ejerció de JUAP durante este tiempo, copó su tiempo en cubrir las mil y una guardias que iban quedando “sueltas” a falta de sustitutos, agotó su tiempo en registrar con verdadero celo y eficacia (utilizando un sistema diferente al general) nuestras peticiones de libranza, buscando hasta el último sustituto/a disponible, nos mantuvo al día además de cuantos correos, cursos y demás podían ser de nuestro interés. No tuvo posibilidad, ni tiempo, ni medios para además poder mejorar otros aspectos que, me consta, le hubiera gustado hacer. ¡Perdón!, hubo una cosa que si hizo, habla bien de ella y no tan bien de otros/as: pudo conseguir para nosotros una sala en el ambulatorio de Gros para que pudiéramos celebrar nuestras sesiones mensuales de los PAC de Gipuzkoa, posibilidad que se nos negó desde su inicio hace más de 10 años y que, increíblemente, durante este tiempo ha celebrado sus sesiones, acreditadas y para personal de Osakidetza al amparo del Colegio de Médicos…Ya se sabe: el lado oscuro, una vez más.

Ya digo, hablo en mi nombre y por eso puedo afirmar que en mi ámbito las cosas, en mi lugar de trabajo, han cambiado mucho y a mejor a lo largo de estos años. Al principio, éramos unos desconocidos incluso para nuestros propios compañeros; poco a poco, con el esfuerzo de todos, ganamos en integración, comunicación y en participación en el CS, alcanzando cotas que creo estaban muy por encima de las del resto de PAC de la OSID. Naturalmente, aún queda mucho camino por hacer. Pero, lamentablemente, creo que este proceso se va a ver interrumpido.

De nuevo, y tras el cese voluntario de la persona que ocupó el puesto de JUAP, recientemente nos convocaron para otra reunión a todo el personal de los PAC de la OSID. Nos presentaron a los tres nuevos responsables de los PAC: JUAP de los PAC, responsable de enfermería y del AAC: estoy segura de que tratarán de hacerlo lo mejor que puedan. Nos presentan también a las nuevas jefaturas de la OSID.

 Personal nos informa de que ponen a nuestra disposición la cacareada aplicación que utiliza todo el mundo para las peticiones de libranza y yo me pregunto: ¿por qué no se hizo antes…? Al parecer, este era uno de los motivos del “enorme trabajo” que suponíamos…También explica que se han creado dos nuevos códigos de facultativos para los PAC y que, probablemente, se habiliten otros 3; tal vez en 2024 haya algún cambio en nuestras carteleras por este motivo. Me preocupa, claro, pero yo “soy de intentar entender”,  incluso aunque no me guste lo que escucho.  

Siguen insistiendo en que para nada van a empeorar las cosas porque, precisamente, uno de los aspectos a trabajar es la integración de los PAC en los CS. En fin, el lado oscuro…Por favor: no me hablen de integración cuando creen necesaria la creación de nuevas figuras para nuestra buena gobernanza. De verdad, no nos hace falta nada especial: somos AP, no una cuadrilla de marcianos que ocupa el CS los 365 días del año a horas intempestivas. Solo necesitamos una cosa: que desde las jefaturas alienten, favorezcan  y exijan a los JUAP  de los CS que tienen PAC a que fomenten y colaboren en una mayor integración de estos en sus equipos de AP, que les insistan en la importancia y en los beneficios de su coexistencia en el CS y que ejerzan, en definitiva,  también su papel de JUAP del PAC que albergan en su CS.

 De verdad, ya comprendo que los cambios de estructuras no son de mi competencia, pero sí me importa la solidez de la estructura y los cimientos son fundamentales… Me parece que se equivocan y me importa. Y me duele. Y me decepciona. Porque tiran por tierra parte del trabajo realizado durante muchos años, porque desarraigan, porque nos dicen que somos primaria, pero nos alejan de ella…Así es. Ya se sabe: los PAC, el lado oscuro. Tal vez se conviertan en algo absolutamente negro, tanto como un punto ciego en la retina de una mirada que hoy se me antoja desenfocada y miope…

Pero bueno, es solo un punto de vista, el mío, que por lo demás no impedirá que participe en aquellas actividades que se desarrollen en el CS en el que está ubicado mi lugar de trabajo o en aquellas desarrolladas por los PAC o propuestas por la OSID y  que considere que son importantes para el mejor desarrollo de mi actividad  asistencial, por la sencilla razón de que mi compromiso con las personas que acuden al PAC tienen mucho más peso que mis desacuerdos o mis frustraciones personales.

Y ya está…

 

martes, 1 de mayo de 2018

Atención Primaria, dinero o reconocimiento...


El dibujo es de aquí
La entrada de Colectivo Silesia se titula Atención Primaria, ¿realmente la solución es más dinero?. A mi el título me resultó provocador porque cuando hablamos entre nosotros de los problemas de la AP, muchas veces terminamos hablando, directa o indirectamente, de dinero. Realmente creo que tiene razón y son las dos fundamentales.


Ambas, pero siendo conscientes de que será imposible obtener mejoras en la Atención Primaria si no se producen grandes medidas de reconocimiento de este nivel asistencial. Más presupuesto de forma urgente para lograr la suficiencia financiera, más políticas de reconocimiento para impulsar la atención primaria, más presupuesto posteriormente para dar apoyo a la nueva situación devenida de esas políticas de reconocimiento.

Y esto me lleva a pensar que el dinero no depende de nosotros, pero que en el reconocimiento sí tenemos mucho que decir..Y si os digo la verdad, no pienso tanto en los pacientes que, segun parece, se desprende de las encuestas de satisfacción que nos "reconocen" bastante, sino del reconocimiento de nuestros compañeros, del primer y segundo nivel, y de nuestros gestores. Para eso, tenemos que ser capaces de hablarnos con todos ellos de igual a igual y demostrar que "de lo nuestro" sabemos nosotros. Esto no siempre ocurre y, a veces por costumbre, a veces por falta de competencia, a veces por equivocados sentimientos de inferioridad, dejamos que el camino nos lo marquen otros. Está muy bien la oportunidad que hemos tenido en Osakidetza para hablar de las estrategias para la AP y esperemos que la oportunidad de hablar se traduzca en que se nos escuche de verdad y no en un mero ejercicio de postureo, pero en el día a día también existen oportunidades para defender nuestras opciones que bastantes veces no aprovechamos. O eso me parece.

 

martes, 16 de enero de 2018

¿Gripe o catástrofe nuclear?

La verdad, no lo tenía yo muy claro leyendo el titular online del periódico que leo habitualmente (Diario Vasco). Y no era el primero de la temporada que me parecía exagerado y manipulador.


Lo que de aquí en adelante diré no son más que mis opiniones fruto de mis reflexiones. Vaya, que pruebas y evidencias no tengo ni una.

1- El periódico ha realizado una escalada de titulares alarmistas sin que nuestras autoridades sanitarias hayan dicho ni mu supongo que porque no les parecerá necesario.


Algunos de ellos, además de alarmistas, completamente alineados con la voluntad de Osakidetza  de aumentar la tasa de vacunación de la población.


Logicamente con el paso de los días, en la semana del 01-01-18/07-01/18 del seguimiento de la red vigía, ha aumentado el número de muertos, son 14, y el porcentaje de fallecidos que, perteneciendo a gupo de riesgo, no estaba vacunada ya no es del 100% sino que ha pasado a ser el 53,8% (o sea que el 46,2% de los fallecidos que pertenecían a grupos de riesgo sí que estaba vacunado). Ya veremos cómo van variando estos datos a lo largo de la temporada.
La indicación de vacunación es defendida con ardor por todas, que yo sepa, las organizaciones sanitarias, pero esa verdad que nos quieren vender como absoluta se tambalea con las conclusiones de las revisiones sistemáticas realizadas por Cochrane. En este enlace encontraréis toda la colección de revisiones sobre la gripe, incluidas la vacunaciones tanto en enfermos como en sanos. Merece la pena leer al menos los resúmenes.
Hablando de la vacuna, este año el virus B que está circulando (el 83,5% de los crecimientos son B) es del linaje Yamagata y el que está incluido en la vacuna es del linaje Victoria. Esta capacidad de los virus de mutar es la que hace necesario vacunarse cada año. Si queréis saber más de este tema podéis leer este artículo. Así que supongo que esta vacuna no será tan efectiva como deseariamos, a pesar de que en lo publicado no se incluye esta información. ¿No es noticia?


2- Otro aspecto de este tema es que yo creo que este tratamiento de la gripe en los medios de  comunicación contribuye, y no lo contrario, a que la población se alarme (no olvidemos que se trata de una gripe "atroz") y abarrote, que no "colapse"😅, las consultas. Este titular tampoco ayuda mucho, la verdad.


Desde que yo estoy en este negocio esta temporada siempre ha sido mala, sin que perciba que el poner más y más refuerzos haya mejorado en gran cosa la situación. En mi opinión, se trata de un problema multifactorial: plantillas mal dimensionadas, centros de salud con formas de organización antiguas y mal adaptadas a la situación actual, exigencia de inmediatez de los pacientes, medicalización de la vida (todos somos responsables),  gestión de las agendas poco resolutiva, vacaciones simultáneas de muchos profesionales, triaje inadecuado (triaje que asegure que no espera quien no debe hacerlo sin que nos preocupe demasiado el resto), mucha cantinela y poca comunicación realista y transparente con la ciudadanía...Y seguramente algunas más que yo no percibo. Por tanto, creo la solución no vendrá, esto ya está demostrado,  de reforzar y reforzar solo...Quizás, ¿hasta lo empeora?

Entre esta y esta noticia hay un mundo de transparencia, tendré que cambiar de periódico... Mucho por aprender.

PD: Como ya lo suponéis, estoy completamente de acuerdo con todas y cada una de las palabras del post. Nada tengo, así pues, que añadir...Ojalá que el próximo año sepamos entre todos hacer las cosas mejor, que esto es una aburrición (término aceptado por la RAE y que, significando lo mismo, me parece más contundente).
Marilis

viernes, 22 de septiembre de 2017

Después de la carta: parece que no era la única, ¿será el preludio de un cambio...?



Ha pasado algo más de una semana desde su publicación; en este tiempo su difusión ha sido enorme a través de las diferentes redes sociales y también de la prensa. Sobrepasan con creces las mil personas las que han avalado y se sienten identificadas con lo que expone en su carta.
Creemos que representa una oportunidad para visibilizar el malestar que sobrevuela la Atención Primaria desde hace tiempo y esperamos que pueda representar, también,  el punto de partida de iniciativas para mejorarla porque está enferma...Será tarea de muchos, de todos los que pensamos que merece la pena intentarlo y, a tenor de los apoyos conseguidos, somos muchos.
Bienvenidas sean las palabras y los hechos que de ellas se deriven que aúnan la razón y el corazón, como en la carta de Ina, en busca de soluciones para mejorar la situación.
Utilizamos Cosas del PAC en nombre de su autora para agradecer a quienes han compartido su carta y la han apoyado en estos días.
No es fácil significarse y poner palabras a esta situación sin que el relato quede reducido a una simple recopilación de quejas por la carga de trabajo, sino que vaya más allá y recoja la preocupación y el deseo sincero de mejorar nuestra tarea tanto para los profesionales como para los pacientes; pensamos que ella lo ha conseguido y por eso también, desde aquí, queremos agradecer a Ina el esfuerzo realizado en nuestro nombre y, seguro, que en el de muchos otros compañeros y compañeras: mila esker, Ina!
Nos queda mucho camino que recorrer.





martes, 12 de septiembre de 2017

Carta de una médica desbordada




Esta es la carta de una compañera que, cansada de las condiciones en las que trabaja, ha puesto puesto por escrito sus impresiones. La ha hecho ya llegar a la dirección de la OSI en la que trabaja.
Nos parece que está escrito con cabeza y corazón, por eso queremos compartirlo con vosotros. Si os sentís identificados y queréis manifestarlo, tenéis un formulario para poder hacerlo. Quizás podría seguir viajando "hacía arrriba" si empujamos entre todos.



Esta carta-cuestionario va dirigida a médicos de atención primaria especialmente.
Soy Ina Idarreta Mendiola, médica de familia con experiencia profesional de casi 35 años y de los cuales más 25 años ejerciendo de médica de cabecera en un mismo centro de salud en horario de 8-15h. Este relato u otro parecido podría haber sido escrito cualquier médico/a que trabaje en Atención primaria, sea cual sea su edad, experiencia, ubicación o tipo de contrato.
Mi pretensión es recabar adhesiones para que quien deba saberlo sepa que no es un problema aislado y que requiere respeto, escucha, atención y solución.
Hoy es un día de trabajo como cualquier otro día de los últimos años en el que faltan varios médic@s por diferentes razones y concretamente hoy faltan 3 de los 8 de turno de mañana y ninguno está sustituído. Por añadidura, de los otros 5, 3 se han incorporado recientemente de sus vacaciones y tienen acumulación del trabajo pendiente no resuelto en su ausencia, porque también han sido pobremente o nada sustituídos...


Gutun -galdetegi hau lehen arretan jarduten duten medikuei zuzuenduta dago bereziki.
Ina Idarreta, lehen mailako arretako familia medikua naiz,duela 35 urtez geroztik eta azken 27ak leku berean eman ditut goizeko 8etatik arratsaldeko 3etara bitarteko ordutegian. Kontakizun hau nire antzeko lana egiten duen edonork berdin-berdin idatz zezakeen, edozein dela bere adina, eskarmentua, lanlekua edo kontratu mota.
Nere asmoa da, atxikidurak jasotzea eta dagokionak benetan jakin dezan ez dela arazo partikular bat edo egun bateko kontua; izan ere, profesional askok dugu arazo berbera eta arazo honek errespetua, aintzat hartua izatea eta konponketa eskatzen du.
Gaurko laneguna azken urteetako edozein egunetakoa bezalakoa da, hau da, arrazoi ezberdinak direla medio, medikuren bat edo beste falta den horietako bat. Gaur zehazki, goizeko txandan 8tik 3 falta dira eta mediku bat bera ere ez dago ordezkatua, eta gainerako 5etatik 3 duela gutxi oporretatik etorri direnez, eta beraien lana oso gutxi edo batere ordezkatu gabe egon denez, atzeratutako lan dezente dute...


Para seguir leyendo y firmar si estáis de acuerdo clicar aquí edo hemen.

viernes, 14 de julio de 2017

Quo vadis, Atención Primaria? ¡Ay, qué miedo nos da...!

La imagen es de aquí
Que las aguas bajan revueltas es un secreto a voces...
Que de aquellos polvos vienen estos lodos es un refrán certero...
Mal que no mejora, empeora: contundente.Y así nos va la vida: malamente. Hace menos de un año publicamos aquí Del estío al hastío, que mal fario; parece que no hemos mejorado, o sea que vamos peor...

Que para muestra vale un botón (o un par de botones), lo clava...Y si no, echadle un vistazo a este par de entradas:
Y no hablamos de otras cositas que tampoco chutan bien y que habría que arreglar: lo dejamos para otro día.
Pues eso, que parece que habrá que hacer algo, ¿no?. No puede ser: esta Primaria se cae, así de claro, y si no nos movemos,  no nos quedará más que decir aquello de "entre todos la mataron y ella sola se murió".
Creemos que cuando la cosa se pone brava, las palabras solas no valen (sobre todo si no parecen ser escuchadas) y se impone la necesidad de aunar voluntades y pasar a la acción: una buena RCP a tiempo igual puede salvarla.
En fin...habrá que intentarlo, ¿sugerencias?

martes, 6 de junio de 2017

10 actividades burocráticas para NO HACER en AP

Así, con mayúsculas. Es una casualidad que hace solo unos días hablara de una de las que aparece con Marilis. Comentaba con ella la rabia que me daba cuando me la pedían y que siempre intentaba sublevar a los padres (con poco exito, la verdad) porque me parecía que el hecho de que aceptaran que debían presentarlo iba totalmente en contra de su "patria potestad". Si los colegios, institutos, escuelas, etc. tienen alguna duda, lo que deben hacer, creo yo, es tratarlo con los padres/tutores y, si no hubiera otro remedio, denunciarlo donde corresponda.



Las ausencias escolares de los menores las tienen que justificar el padre, la madre (cualquiera de ellos), o el tutor legal como norma general. Es responsabilidad de ellos, como tutores legales de sus hijos sobre los que ostentan la patria potestad, asegurar la asistencia de los menores al centro escolar y responder por las acciones y omisiones de los menores, también de las ausencias.

Hay otro que también aparece con alguna frecuencia en el PAC:


 
El documento lo ha publicado la semFYC y no tiene desperdicio. Eso sí, os quiero avisar que, una vez más, será predicar en el desierto 😖.

martes, 16 de mayo de 2017

Utilice las emergencias para emergencias

Es el título de un vídeo que hemos descubierto gracias a una entrada del blog El Gerente De Mediado. El vídeo va de lo que va y es divertido a la vez que muy elocuente (lo entendemos también los que no entendemos los diálogos en inglés) y la entrada habla de los indicadores absurdos que nos ponen y de nuestra escasa capacidad de reaccionar...o ¿es que pasamos de todo?

De nuevo lo más preocupante no es el hecho de que un servicio de salud establezca un objetivo, aunque sea disparatado como éste.  El problema verdaderamente grave es que los profesionales de Atención primaria lo acepten sin rechistar. La gravedad de la situación de la  Atención primaria no estriba solo en el recorte presupuestario sistemático a la que se ve sometida. Se fundamenta sobre todo en su aceptación de todo lo que le mandan de forma sumisa y resignada.

Mucho para pensar.


martes, 18 de octubre de 2016

¿Atención centrada en quién...? ¡JA!

La imagen es de aquí
Las cosas no funcionan como debieran, así de contundente soy...
Os voy a contar algo que le ha sucedido a una persona muy pero que muy cercana, con la que mantengo contacto a diario y con la que hablo absolutamente todos los días.
Resulta que esta persona tuvo un problema agudo oftalmológico hace aproximadamente un mes; fue atendida de urgencia en el hospital y valorada estupendamente por el servicio de oftalmología de su hospital de referencia. En este contexto se diagnosticó una hipertensión arterial apreciándose en su fondo de ojo cruces arteriovenosos que sugerían una hipertensión de cierta enjundia. El especialista, además de valorar su problema, estimó necesaria la realización de diferentes pruebas; entre ellas una ecocardiografía que él mismo solicitó, a la par que advertía a la paciente de que acudiera a su médico de cabecera para control de factores de riesgo.
La paciente acudió con las peticiones al mostrador indicado y allí le dijeron que le llamarían por teléfono para darle la cita de las distintas pruebas que debía realizarse y le citaron directamente con oftalmología para los controles sucesivos.
A la semana recibe una llamada desde el servicio de oftalmología para explicarle que el médico que valora las peticiones de ecocardiografía les había llamado para decirles que la eco no debía hacerse en el hospital sino en el ambulatorio, y que avisaran a la paciente para que acudiera a su médico de cabecera para que éste realizara la dichosa petición...La persona que le llamó se mostraba preocupada y se apreciaba un cierto temor por el enfado que podría ocasionar este hecho en la paciente...
La paciente no se enfadó con la administrativa: la paciente se enfadó (y sigue enfadada) con un sistema que no funciona. Se enfadó con un cardiólogo que valora un papel y una petición sin comprender que detrás de él está una persona; se enfadó (y sigue enfadada) porque era muy fácil hacerlo bien...Simplemente hubiera bastado con dar una cita para la realización de un ecocardio en el ambulatorio que correspondiera y luego completar la faena explicando a su compañero oftalmólogo cómo se debe hacer la petición en estos casos...
La paciente en cuestión, no tiene demasiados problemas en explicar a su médico de cabecera lo sucedido: se trata de alguien que es sanitario. Solo es un poco incómodo, nada más. Pero si no fuera alguien de esta rama, imaginad el desasosiego: estoy agobiada porque he tenido un problema serio, me ve el especialista en el hospital y me pide una serie de pruebas, una de ellas ¡del corazón!...me llaman y me dicen que el cardiólogo dice que allí no, que me vaya a mi médico y que le expliqe y que me haga un volante...
La persona en cuestión está bien, su problema va bien, su hipertensión controlada, su médico le ha mandado al cardiólogo del ambulatorio y así...
Se comprende que existan circuitos, deben de existir. Se comprende que haya errores; puede ser que por desconocimiento los propios profesionales no los conozcamos bien y hagamos peticiones que siendo adecuadas (como en este caso) no los vehiculemos por el caminito adecuado...Puede ser que quien esté encargado de evaluar estas peticiones estime que deben circular por otro caminito (como en este caso), pero lo que no puede ser es que la opción para corregir el caminito sea pasarte por el forro al paciente y largarlo así, sin más, a la consulta de su médico de cabecera para que le
haga otro volantito a otro profesional y así...
De modo que, definitivamente, las cosas no funcionan bien...Hablamos de atención integral. Hablamos de atención centrada en el paciente: ¡JA! Más bien deberíamos de hablar de atención centrada en el sistema...Una pena.

viernes, 9 de septiembre de 2016

Del estío al hastío, qué mal fario

La imagen es de aquí
Se me fue bajando el puntito que llevaba después de unas buenas vacaciones...
Primera reunión de equipo en mi centro de salud en este septiembre aún con sabor y calor veraniego. Se palpa el desánimo, el cansancio, el hastío y la falta de esperanza en que las cosas mejoren entre los asistentes, la mayoría médicos y médicas. Falta mucha gente, todavía de vacaciones; vacaciones que, según se desprende de las palabras de mis compañeros y compañeras, salen "caras" porque el trabajo se acumula tras al asueto debido a la falta de sustituciones...
Es este un problema crónico que se arrastra desde hace ya varios años y sin que tenga visos de soluciones a corto plazo. Son muchas y compartidas las quejas de los profesionales: falta de sustitutos, agendas sobrecargadas, demanda sin límite, falta del tiempo necesario para hacer las cosas bien y más...
Muchas, muchas dudas sobre la bonanza del cambio de estructura, del paso de Comarca a OSI y del paso de OSI (macro) a micro OSI; la sensación de que los cambios obedecen a razones más políticas que de otra índole; la sensación de que la cacareada integración no es tal; la sensación de que la Atención Primaria pierde en el reparto de recursos; la sensación de que no representa un claro beneficio a los usuarios; la sensación de que la Atención Primaria no es escuchada y sí ninguneada; la sensación de que se desintegra más que se integra...
Se palpa una inquietante desconexión entre la gerencia y el trabajador de a pie; se comenta que estamos descabezados y que hemos perdido referentes, interlocutores a los que acudir para solucionar los problemas del día a día...
Se siente que los conflictos se solucionan, cuando se solucionan, obedeciendo más a la improvisación que a la reflexión, preocupante...
Estamos desnortados y, además, sin punch y sin fé para analizar la situación y buscar entre todos soluciones.
Y nos quedamos ahí, en un relato prolijo e ineficaz de lamentos, atragantados, quién sabe si atenazados por oscuros miedos o empantanados en una deseperanza pegajosa. Anecdotario.
Hasta aquí, las impresiones. Y las impresiones son eso: impresiones.
Es necesario, creo, analizar con la cabeza encima de los hombros y buscar salidas entre todos.
Es necesario saber con qué contamos, cómo se pueden distribuir los recursos, qué podemos modificar, qué estrategias podrían ser útiles para que la demanda sea más razonable y redunde en que el trabajo se desempeñe de la mejor forma posible...
No sé...Solo intuyo que todo esto y más es necesario, y  que pasa por un dialógo abierto, valiente, entre todas las partes que conformamos esta estructura; al pan, pan y al vino, vino. Solo intuyo que no es fácil, que hay demasidas inercias, demasiadas dudas, demasidas palabras vagas e inconcretas, demasiados proyectos iniciados sin la suficiente información condenados a resultar fallidos. Solo intuyo que primero va el uno y luego el dos y así sucesivamente...Y que las cosas grandes son una suma de las pequeñitas...
En fin, paso de las impresiones a la reflexión y de esta a la intuición; tal vez las soluciones sean una mezcla de todo esto, vaya usted a saber...Pero temo que tras el estío nos venga aún un mayor hastío: ¿sugerencias?

jueves, 14 de julio de 2016

Blog: El salabardo, por una evidencia libre de manganillas

La imagen es de aquí
Bueno, pues os lo presento: El salabardo, por una evidencia libre de manganillas.
Así titulamos a nuestro blog los miembros del grupo MBE de Osatzen, hace un par de años cuando lo creamos. Y en este título largo queremos dejar bien claro que lo hacemos en el intento de alejarnos de manganillas y centrarnos en la sustancia...Recoge el trabajo elaborado en nuestras reuniones; nuestro ritmo de publicación no sigue una cadencia determinada, no es lo que más nos importa.
Nuestros conflictos de interés son bien claros...
Aquí o lo dejamos y os invitamos a que le echéis un vistacillo de vez en cuando.

martes, 5 de julio de 2016

Trombosis venosa superficial

La imagen es de aquí
Este es un tema que tenía entre "los pendientes" de revisar desde hace mucho tiempo. Hace ya meses tras atender a una paciente con esta patología y evidenciar mis muchas dudas, comencé a mirarlo y a redactar esta entrada...La he borrado muchas veces porque no me gustaba cómo lo estaba haciendo. Estoy de suerte porque en el GPS de la OSI Bidasoa titulado Trombosis Venosa Profunda y Superficial de la extremidad inferior está recogida (con sus referencias) toda "la ciencia"que necesito para hacer esta entrada. Ahí os va:

Riesgo
  • Alto riesgo: pacientes con trombosis venosa superficial (TVS) con segmento trombosado de más de 5cm en safena interna o a menos de 5cm de su cayado o con factores de riesgo (neoplasia, trombofilia o antecedentes de TVP)
  • Bajo riesgo: paciente con varices y TVS en colaterales de safenas o afectación de safena menor de 5cm
Diagnóstico
  • Exploración clínica: cordón en recorrido de safenas o nódulo duro y doloroso en territorio con varices
  • Ecografía doppler: TVS por encima de la rodilla, pacientes de alto riesgo, progresión de la trombosis, edema injustificado, empeoramiento de síntomas o duda diagnóstica
Tratamiento
  • Bajo riesgo: 
  1. Reposo relativo y elevación de extremidad
  2. Compresión de toda la vena afectada con medias de compresión fuerte o mediana según tolerancia
  3. AINE, alivian el dolor y reducen la extensión y la recurrencia
  4. Datos contradictorios sobre la utilidad de heparinas tópicas y AINE tópico
  • Alto riesgo:
  1. Anticoagulación por riesgo de TVP y TEP
  2. Dosis y duración: entre 4-6 semanas de dosis profiláctica (enoxaparina 40mgr/24h, bemiparina 3500/24h) o intermedias (enoxaparina 60mgr/24h, bemiparina 5000/24h) según peso y riesgo
  • Si extensión al SVP, debe tratarse como una TVP proximal
  • Si se aproxima al SVP en localización diferente a la unión safeno-femoral, individualizar la opción de anticoagulación o eco doppler seriada
Aconsejable
  • Advertir que una TVS aumenta el riesgo de TVP en el futuro
  • Repetir le exploración en una semana si no se anticoagula. Valorar ecografía
  • Flebitis en venas no varicosas se asocian en el 50% a trombofilia (primer síntoma de neoplasia o tromboangeitis obliterante) Descartar estas opciones si TVS de repetición.
  • Marcar la zona afectada con un rotulador para facilitar la valoración y evaluar su progresión

Podéis acceder al GPS completo en la web de la OSI Bidasoa, está muy bien, y además veréis que hay otros GPS muy, pero que muy útiles...

Y yo añado: ¿no podríamos hacer cosas de estas, de calidad, compartidas entre las diferentes OSI?
¿Seremos tan raros y cenutrios que cada organización hará "sus propios GPS, guías, protocolos...o como les queramos llamar" sin aprovechar la oportunidad de, liderados por quienes saben hacerlo bien,  hacer cosas conjuntas, de calidad y útiles...?
Yo, es que estoy muy marciana...

martes, 9 de febrero de 2016

Errores médicos, ¡a mi no me mires!


UNO VALE SOLO LO QUE SU ÚLTIMO ERROR

¡Ufffffff! se queda mal cuerpo cuando lees esta frase, que es la última de una entrada del blog Osakidetza.Info. Os recomiendo que leais todo el post porque me ha parecido muy interesante. Y no sé vosotros, pero yo me he sentido identificada con las situaciones que relata en el vídeo Brian Goldman.
No estaría mal, como dice, cambiar nuestra actitud frente a los errrores que cometimos, cometemos y cometeremos todos y cada uno de nosotros...


martes, 2 de febrero de 2016

Me quedo donde estoy

La imagen es de aquí
Me quedo donde estoy. ¿Razones? Podría argumentar muchas, pero creo que una de las más importantes, es que estoy en mi zona de confort. Suena fatal: lo sé…Claro que no siempre han sido así las cosas; han ido cambiando poco a poco con los años.

Cuando llegué aquí, lo hice porque la opción de permanecer en Atención Primaria  en un turno de tarde no me encajaba y no me apetecía, además, nada. De modo que aterricé con mi visión de médico de familia en este mundo de la urgencia extrahospitalaria y dispuesta a no perder este punto de vista: creo que lo he conseguido, soy una médica de familia que trabajo en Atención Primaria y sigo las mismas directrices que seguiría en una consulta diurna.

Una de las cosas que más me llamó la atención al principio y que más me exasperó era que en el PAC no se usaba la historia informática: Osabide ya llevaba un tiempo y a mí me ponía enferma escribir aquel informe de papel con mi espantosa letra; dar una copia al paciente y archivar las copias en los casilleros de su médico de familia ponía punto final a aquel despropósito, por no hablar de aquellos a quienes derivaba al hospital con el maldito informe de una penosa calidad dada mi manía de extenderme (¡no tiene arreglo!) , mi indescifrable caligrafía y demás…Lo gracioso del caso es que el ordenador ocupaba un buen espacio encima de mi mesa y yo, pacientemente, entraba en la historia del paciente para saber algo más de lo que el propio paciente me contaba. Era un poco pava y tardé más de lo entendible en comprender que no había ningún motivo para no trabajar en la historia electrónica: bastaba con crear una agenda y poder acceder en su totalidad al sistema. El asunto se zanjó hablando con el JUAP de mi centro y con mi compañero celador: se creó una agenda para el PAC y nos olvidamos del papel hasta ahora. Es decir, que no se hacía antes porque a nadie, y digo a nadie, le pareció que merecía la pena…En fin.

Trabajábamos de espaldas a la Primaria, como si no tuviéramos nada que ver con ella; recuerdo las primeras veces que asistí a sesiones de mi centro: como si fuera una extraterrestre. Ahora nos conocemos y esto en sí mismo ya es muy importante. Y nos llegan los correos con información, como al resto de los compañeros. Estamos. Existimos.

Reordenamos y le dimos una vuelta al carro de parada, los maletines, las boticas de la sala de urgencias…Establecimos un stock del material que reevaluamos anualmente. Nos juntamos con menos periodicidad de la que sería deseable, probablemente, para hablar de nuestros problemas, de los cambios que creemos necesarios y hasta hacemos un acta que recoge lo hablado y que ponemos en conocimiento de nuestro JUAP.  Una tontería, ya ves, pero necesaria.

Estando como estamos al margen de casi todo el sistema, desde la Unidad Docente de MFyC pensaron que podíamos aportar algo a la formación de los/as residentes y nos gustó la idea. Y en eso estamos, intentando aportar nuestro granito de arena desde la humildad, intentando ser honestos, y lo que es mejor aprendiendo y creciendo con ellos y de ellos, así lo siento. Un plus añadido a los motivos para quedarme aquí.

Tenemos que formarnos. Empezamos a hacer sesiones. Una al mes, llevamos cuatro años. Nos juntamos médicos/as, enfermeros/as y algún celador/a de todos los PAC de Gipuzkoa, aunque no disponemos de una sala de Osakidetza y contamos con la del Colegio de Médicos para ello…No pasa nada. Es bueno y nos vale. Nosotros nos lo guisamos y nos lo comemos.  Sin más.

Queremos empezar con un sistema de triaje, nos parece necesario y que mejorará la atención de los pacientes. Hemos elaborado un proyecto y lo vamos a intentar. Lo hemos hecho de forma conjunta, entre todos. Solo así puede ser. Lo hemos hecho llegar a nuestras organizaciones; su respuesta es más bien tibia. No parece que nuestras peticiones de darle un formato homogéneo, de traducirlo al euskera y demás complementos les haya interesado. Tampoco importa demasiado; lo haremos solos, estamos acostumbrados. Nosotros nos lo guisamos, nosotros nos lo comemos.  Creemos que lo vale.

Y me dejo cosas. Y otras que vendrán, espero. No somos perfectos, ni falta que hace; nos equivocamos y nos equivocaremos muchas veces, seguro; pero nos juntamos y hablamos, damos unos pasos y si hay que retroceder lo haremos, nos servirá para coger perspectiva, para agrandar la mirada, ojalá que para mejorar...De modo que me quedo aquí, porque al margen de inventos, al margen de integraciones presentes y futuras, creo que aquí hay un germen de equipo: es más de lo que hay en muchos equipos de atención primaria, muchos de ellos sin la cohesión suficiente para emprender nuevos proyectos, ahora que es más necesario que nunca porque los cambios se adivinan difíciles y si no nos ponemos de acuerdo entre nosotros no acierto a ver el modo en que lo haremos con otros compañeros...Me quedo aquí, porque creo que hay equipo y me da confort, ¿qué queréis que os diga?

martes, 5 de enero de 2016

¿Qué pasa si decido, simplemente, no hacer nada?

 

Esta es una de esas entradas que no tiene NADA que ver con los PAC y para las que hemos pensado crear la etiqueta de cultura general. Cultura general para sanitarios, ¡claro! porque en cualquier momento alguien nos pregunta qué pensamos sobre cualquier aspecto de la salud y conviene saber más alla de nuestra práctica diaria y más alla de lo que nos cuenten fuentes no siempre desinteresadas. Aunque pensándolo un poco, también nos gustaría que fuese cultura general para las personas que quieren saber lo que hay detrás de las indicaciones de pruebas diagnósticas o tratamientos.
Cada persona es un mundo y si en la vida diaria cada uno de nosotros tomamos, ante la misma situación, decisiones tan distintas, no sé porqué en temas de salud debiera ser distinto. Algunas veces hay información y opciones que, como profesionales, escaqueamos y, como pacientes, nos escaquean.
Sobre esto va esta entrada que os traigo hoy y que es la traducción de un artículo publicado en el Time que trata sobre el cáncer de mama. Tanto sobre el cribado como sobre el tratamiento, ya que sobre los dos aspectos hay dudas serias que nuestras autoridades sanitarias no están difundiendo , y que pudiera ser que a algunas personas, si las conocieran, les hiciera cambiar de opción. Conviene que las conozcamos, al menos, nosotros.
Algunos extractos del artículo:

La primera reacción de Basila tras su diagnóstico debió ser parecida a la que produce el instinto animal en una presa; sintió como “10.000 ladrillos” triturándole el tórax cuando se despertó por la mañana. Después de eso, Basila, que ahora tiene 60 años y enseña ciencia en una escuela secundaria de San Francisco, hizo un poco de investigación. Se enteró de que había un montón de dudas acerca de la progresión de un carcinoma intraductal in situ, que no es un cáncer invasivo, que está confinado a los conductos de la leche y que es la etapa más temprana del cáncer de mama. También aprendió que había desacuerdos sobre cómo tratarlo.

El cribado pone a médicos y pacientes ante un dilema moderno. Si usted tiene mejor tecnología para detectar algo, sin duda va a encontrar más casos de lo mismo. Un doctor lo expone de esta manera: En una tragedia junto a la playa, un tiburón ataca a un nadador y el nadador muere. En el pasado, se habría sido visto, tal vez, como un extraño accidente. Pero hoy podemos hacer volar robots con cámaras y sensores que pueden patrullar las aguas. Cuando lo hacemos, vemos que la zona está llena de criaturas que también pueden tener apetito por los seres humanos, a pesar de que no podemos estar seguros, ¿Qué hacemos? ¿Cerramos la playa?